哈爾濱紙箱廠認(rèn)為所謂購買風(fēng)險，通常是指在采購過程中可能發(fā)生的一些事故，特別是人力和經(jīng)濟(jì)風(fēng)險，如果采購預(yù)期不能導(dǎo)致難以滿足生產(chǎn)要求或超出預(yù)算，而集團(tuán)供應(yīng)商產(chǎn)能下降，導(dǎo)致及時供應(yīng)不足，商品不符合訂單要求，材料枯燥增加，買方印刷包裝行業(yè)，像其他制造商一樣，在采購原材料和輔助材料方面也存在一定的風(fēng)險

　　避免購買風(fēng)險

　　一切都有風(fēng)險，最終購買風(fēng)險，也可以通過一些有效的手段和措施來保護(hù)。主要手段是做好年度采購預(yù)算和戰(zhàn)略規(guī)劃，認(rèn)真選擇供應(yīng)商，注重檢查和評價供應(yīng)商，認(rèn)真審查合同從改善合同條件，擴(kuò)大信息渠道，保持信息流，完善風(fēng)險控制體系，充分利用供應(yīng)鏈管理改善供應(yīng)和需求，加強(qiáng)跟蹤和控制流程，及時發(fā)現(xiàn)問題，采取行動降低采購風(fēng)險

　　充分利用網(wǎng)站上的專業(yè)信息，將有助于獲得更相關(guān)、更準(zhǔn)確的信息。同時，公司可以派全職員工到主要供應(yīng)商，或經(jīng)常檢查供應(yīng)商的質(zhì)量和采購應(yīng)減少對大量單個供應(yīng)商的過度依賴，并在預(yù)算方面采取替代方案，由于采購預(yù)算是基于材料成本和銷售預(yù)測等數(shù)據(jù)，依靠一種生產(chǎn)的印刷包裝公司應(yīng)注意一些主要規(guī)格和基紙是否能在要求的時間內(nèi)發(fā)貨，和使用電子護(hù)照系統(tǒng)讀取和現(xiàn)場收集方法來減少風(fēng)險,收到訂單后,首先了解庫存狀態(tài),如果原材料和輔助材料不定義需求,與所有的原材料供應(yīng)商溝通,讓供應(yīng)商明確的方向要求,然后選擇最好的供應(yīng)商

　　降低購買風(fēng)險的關(guān)鍵

　　以降低采購在質(zhì)量、準(zhǔn)時交貨、價格、服務(wù)、財務(wù)等方面的風(fēng)險。要建立良好的合作關(guān)系，要注意幾個階段

　　首先，在供應(yīng)商的選擇上，供應(yīng)商應(yīng)該是品牌、信用、規(guī)模、銷售業(yè)績、研發(fā)等。查詢故障分析與排除的細(xì)節(jié)，可派人到另一家公司現(xiàn)場了解，必要時進(jìn)行綜合評價，建立由采購、質(zhì)量控制、技術(shù)管理、供應(yīng)商質(zhì)量水平評價、交貨能力、價格水平、技術(shù)能力、服務(wù)等。在初步判斷是否需要開發(fā)后，建議將貴公司的情況告知供應(yīng)商

　　第二，產(chǎn)品認(rèn)證，業(yè)務(wù)，階段，對產(chǎn)品質(zhì)量，產(chǎn)量，用戶狀況，價格，付款期限，售后服務(wù)的一項或另一項測試

　　第三，驗證階段少量生產(chǎn)并按時交貨

　　四是在大宗采購階段，按照合作原則

　　第五，對與供應(yīng)商合作良好的供應(yīng)商進(jìn)行年度評估，邀請供應(yīng)商與公司來年的業(yè)務(wù)計劃進(jìn)行溝通

　　購買員工不要只考慮購買風(fēng)險

　　采購是公司與供應(yīng)商、營銷投入、公司利潤中心之間的一個窗口和橋梁，不僅可以考慮采購風(fēng)險的預(yù)測和預(yù)防，而且可以從整個公司的角度考慮

　　同時，要注意股票的總成本的計算，而不僅僅是購買成本，要使整個公司的利潤最大化，成本最低。

　　為了更好的解決這一問題，提高整體利潤率，減少風(fēng)險和虧損，采購管理可以劃分為一個供應(yīng)商。供應(yīng)商開發(fā)團(tuán)隊主要負(fù)責(zé)成本控制、風(fēng)險防范、產(chǎn)品質(zhì)量、供應(yīng)商綜合評估能力，包括案例物流供應(yīng)商、售后服務(wù)

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